Comercio electrónico en tu negocio, ¿a qué debes prestar atención?

El comercio electrónico se ha convertido en la norma. Actualmente, si no estás presente en las plataformas digitales, de una u otra forma, ¡no existes!

Y  debido a la tremenda popularidad del comercio electrónico, no sorprende que varios pioneros del ecommerce se encuentren entre las personas más ricas del mundo.

El comercio electrónico se ha ampliado más durante el último año. En especial la pandemia del Covid-19 llevaron a un auge en el retail online en casi todos los sectores. Con tanta gente llenando sus carritos en línea, muchos emprendedores han empezado a construir sitios de ecommerce, con plataformas como Shopify viendo un aumento del 57.11% en el precio de sus acciones en comparación con un 8.1% del mercado general.

Esta tendencia favorable continuará en 2021, ya que el mercado tiene muchos nuevos conversos. Y con tantas cosas interesantes que se esperan en los próximos años, deberías empezar a identificar las principales tendencias que darán forma al futuro del comercio electrónico durante el siguiente año.

¿A qué debes prestar atención?

1. Crea o refresca tu espacio online 

La competencia sin duda aumentó, y es muy probable que si estabas en un nicho de mercado antes de la pandemia, probablemente no lo estés ahora. El ecommerce y su poder hizo que emprendedores abrieron los ojos ante él, así que  adelántate a los demás  crea un espacio amable, o renueve el que ya tienes, y no olvides los anuncios personalizados.

2. Un nuevo consumidor 

Sin duda la mentalidad del consumidor cambió. Los que no veían el ecommerce como algo poderoso, ahora han tenido que incorporarse a él. Muchos de estos clientes nuevos están acostumbrados a otro tipo de experiencia de compra, una más personalizada, por lo que tu servicio al cliente debe ser impecable y oportuno.  La personalización y los macrodatos son clave aquí, ya que dinámicamente le muestran a los usuarios lo que es más probable que compren, en función de su historial de navegación y compras anteriores.

3. La autenticidad como prioridad 

Algo que deberás cuidar es la autenticidad, porque si algo no falta en internet son los bolsos de diseñador falsificados, joyas, ropa y cualquier producto de diseño que se pueda fabricar a un precio económico, pero que se vea bien.

Los artículos falsificados pueden ser muy convincentes, razón por la cual los revendedores de las mejores marcas de diseñador siguen estrictos estándares de autenticación y publican guías para que el consumidor pueda identificar mejor qué es genuino y qué no.

De esta forma también se educa al consumidor, par aque aprenda a distinguir entre las distintas opciones y no sea estafado.

4. Cliente satisfecho 

Los clientes buscaran sentirse satisfechos y que sus demandas han sido correctamente atendidas. Desde la atención hasta que la venta se da, debes procurar que se sienta escuchado, comprendido y bien atendido.

Si no puedes convencer a un consumidor de que obtendrá la satisfacción que desea en tu tienda, irá a otro lugar. Este es buen momento para hacer lluvia de ideas para tus campañas de marketing.

5. Marca con buen perfil 

Lo más importante que debes recordar es que tu marca necesita reflejarte a ti y a tu producto, así como su confianza y autenticidad más que nunca, simplemente porque la competencia está creciendo. Las personas hacen una primera compra en tu sitio porque probablemente tienes un buen producto y mejores precios que tus competidores, pero no volverán a menos que les cuentes una historia.

Esa historia se logra con algo más que un bonito logotipo y un eslogan. Reúne a tu equipo y vean cómo pueden construir una marca más fuerte.

6. Retención sobre la adquisición

Ante tanta competencia el reto será la retención de los clientes existentes y de por supuesto los que lleguen.

La tecnología ha ayudado enormemente a aumentar la retención en los últimos años con sofisticadas plataformas de remarketing y automatización que le recuerdan continuamente a los usuarios la marca que han visitado o dónde han realizado una compra. Y sin lugar a dudas, la tecnología avanzará en esta dirección mejorando las técnicas de retención.

Haz todo lo posible para mantener a los nuevos clientes que has ganado, brindándoles la atención que se merecen.

Estas son algunas recomendaciones que de seguro podrán serte de ayuda en este nuevo período donde el ecommerce ha ganado tanto poder.

¿Necesitas apoyo en crear un renovar tu marca y plan de negocios? ¿Necesitas algo de reingeniería en tu empresa? ¡Nosotros podemos ayudarte!

¡Manos a la obra!

La importancia de la reingeniería de negocios

Por culpa de la rutina de las tareas cotidianas, muchas veces tenemos una visión menos vigilante y crítica, lo que impide la ejecución de procesos mejorados, procedimientos y tareas. En este sentido, es importante tener en cuenta que hasta las empresas bien organizadas y estructuradas se encuentran con oportunidades de mejora del desempeño a través de implementación de cambios en los procesos y/o en las actividades realizadas, que pueden suponer incrementos significativos en la rentabilidad y eficacia de la organización.  Por eso, la reingeniería de procesos nos parece clave en las empresas.

Tal y como explican en el artículo “Reingeniería de Procesos: Concepto y Metodología” de Aiteco Consultores, la reingeniería de procesos “consiste en la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costes, calidad, servicio y rapidez.” Hoy te contamos todas sus ventajas.

Mayor beneficio económico

En primer lugar, queremos comentar que la reingeniería de procesos ayuda a lograr un mayor beneficio económico gracias a la reducción de costes asociados al proceso y al incremento de rendimientos de éstos. De hecho, según afirman muchos expertos en el tema, aumenta la participación en el mercado y la rentabilidad, y mejora la posición frente a la competencia.

Mayor satisfacción del cliente

En muchas empresas, las tareas que realizan los empleados no tienen nada que ver con satisfacer las necesidades de los clientes, sino que se ejecutan para satisfacer exigencias internas de la propia organización. Con la reingeniería de procesos, los empleados se enfocan en las necesidades reales de los consumidores, lo que implica una mayor satisfacción. Y es que, entre otras cosas, se reduce el plazo de entrega y se mejora la calidad del producto o servicio.

Mayor satisfacción del personal

También hay que tener en cuenta que con la reingeniería de procesos se logra una mayor satisfacción del personal, ya que implica una mejor definición de procesos y tareas. Además, se rediseñan los puestos, creando empleos más incitantes y satisfactorios. Por si fuera poco, también ayuda a evolucionar la cultura corporativa de la organización. De hecho, mejora el clima organizacional debido a la mayor responsabilidad y autoridad de los empleados, y al desarrollo de su potencial.

Mayor conocimiento y control de los procesos

Otro beneficio a tener en cuenta es que gracias a la reingeniería de procesos se obtiene un mayor conocimiento y control de los procesos, que se vuelven más sencillos y más fáciles de controlar y administrar. Y no solo eso, sino que también se consigue un mejor flujo de información y materiales.

Mejora de la imagen de la empresa

Por último, queremos comentar que la reingeniería de procesos también puede provocar que la compañía tenga una mejor imagen ante el mercado. Eso sí, queremos comentar que los cambios en la reingeniería son radicales y pueden ser muy traumáticos, por lo que algunos empleados pueden tener dificultades de adaptación. Además, es importante tener en cuenta que se trata de una solución que implica un importante riesgo, y ya no solo por la inadaptación de los empleados, sino por la inversión que precisa.

Plan de negocios, ¿cuánto debe abarcar?

El Plan de Negocios y su presentación a inversionistas es clave para que puedan tomar una decisión sobre tu negocio, si es positivo o no invertir en el, es por esta razón que debe estar elaborado de la manera adecuada y con la longitud adecuada.

Según diversos estudios, la longitud ideal para un Plan de Negocios es de 15 a 25 páginas. Y es que con esta extensión es posible hacer una descripción seria a los inversores, puesto que un poco más podría causar que el inversionista no tenga tiempo para seguir leyendo y sólo vea algunas partes del documento, perdiendo antecedentes esenciales.

Asimismo, si la longitud es menor, puede ocurrir que el inversionista crea que el negocio no ha sido desarrollado plenamente o no existe la información suficiente para tomar la decisión de inversión.

Es fundamental que el cuerpo del Plan de Negocios contenga los elementos esenciales de por qué un inversor debería invertir en tu empresa.

Y es que pese a que muchos emprendedores creen que 15 a 25 páginas es una extensión muy corta, hay que tener claro que este documento no pretende contar una historia completa. Por el contrario, la empresa debe ser presentada en sus elementos esenciales.

Además de las 15 a 25 páginas, puedes agregar en el apéndice información extra, tal como proyecciones financieras, asistencia técnica o planos operativos de asociación o de acuerdos con los clientes.

¿Cómo debe ser la estructura del plan de negocios?

Los puntos esenciales que debe abarcar este documento son los siguientes:

  1. Resuman Ejecutivo2. Análisis de la Compañía: Explicar en qué consiste la empresa y qué productos o servicios ofrece.3. Análisis de la Industria o sector de negocios: Definir cómo se encuentra la industria en cuestión y añadir las oportunidades existentes en el mercado.

    4. Análisis del Cliente: Hacer una investigación del mercado objetivo; edad, sexo, nivel socioeconómico, personalidad, hábitos de consumo, entre otros.

    5. Análisis de la Competencia: Definir quién es la competencia directa e indirecta; describir sus características, sus fortalezas y debilidades y qué ofrece nuestro negocio a diferencia de ella.

    6. Plan de Marketing: Establecer la estrategia de precio, promoción y distribución del producto o servicio. Se deben definir los canales y medios de comunicación a utilizar y la frecuencia de impactos.

    7. Plan Operativo: Descripción del funcionamiento de la empresa.

    8. Equipo de Management: Proponer un organigrama con los puestos, saldos y responsabilidades de cada miembro del equipo.

    9. Plan Financiero: Hacer proyecciones financieras a corto, mediano y largo plazo. Establecer los gastos fijos y la rentabilidad de la empresa.

    10. Apéndice: Incluir todos los anexos pertenecientes a la investigación previa.

    ¿Necesitas asesoría para llevar a cabo un plan de negocios? ¡Puedo ayudarte! Cuento con un equipo especializado en este y otros requerimientos, para que los procesos se agilicen con éxito, lo máximo posible.

 

¿Cómo iniciar un negocio en medio de una recesión? Hoy te doy algunos consejos

Si bien los tiempos de recisión causan mucha incertidumbre también es cierto que grandes ideas nacen durante ellos.

La necesidad de salir adelante activan la mente de los emprendedores y también su ímpetu, ¡y esto debe ser aprovechado!

Hoy comparto con ustedes algunos consejos para todos aquellos que están decididos a iniciar un negocio en tiempos de recesión económica.

1. Ubica el nicho para ti. 

Es un buen momento para preguntarte si existe algún nicho único en este momento donde tu puedas ofrecer algo diferente y que destaque.  Alternativamente, ¿puedes adaptar tu idea original para abordar ese nicho? Esa pregunta también es clave, porque de poder adaptarla se abren nuevos panoramas para ti.

Sientate a evaluar lo que te rodeo, tu entorno, sus necesidades en este momento e identifica esos problemas. En base a ellos será más fácil para ti poder visualizar soluciones y el papel que tu puedes ejercer en ese espacio.

 

Si puedes llenar un nicho con tu producto, haz todo lo posible para aprovechar esta oportunidad, tales oportunidades son escasas. Como Jonathan Greechan, cofundador del acelerador mundial pre-semilla, el Fundador Institute, me dijo: «Tú quieres estar patinando hacia dónde va el disco, no hacia dónde está el disco ahora».

2. Conexión y conectividad

Todo aquello que pueda satisfacer una necesidad, ¡será exitoso!  Actualmente una cosa que prácticamente todos necesitan es: conexión.

Conviértete en indispensable creando y fortaleciendo las conexiones entre las personas. No podrás hacer esto sin aprovechar tu presencia en línea: cuanto más interactiva, mejor. Usa herramientas digitales para promocionarte y construir relaciones con sus clientes.  Por ejemplo, tik tok, instagram, house party. Aprovecha estas plataformas para llegar a otros.

Mantente un paso adelante de tales dificultades mirando lo que otras compañías (incluidos tus competidores potenciales) están haciendo y aprende de sus errores y éxitos.

3. Dedes estar preparado

Si tus ahorros son un agujero negro y actualmente estás desempleado, es posible que debas retroceder. Por supuesto, puedes pedirles a tus amigos o familiares que inviertan, pero este es un momento difícil para todos, así que ten cuidado: no quieres alejar a las personas cercanas a ti en un momento de necesidad. Considera traer a un socio a bordo, pero ten en cuenta que también querrán verte contribuir financieramente, al menos un par de miles de dólares.

Además, pregúntate honestamente internamente y psicológicamente si estás en el momento correcto. Para ser un líder empresarial en un momento como este, debes:

  • Ser abierto y creativo, para que puedas ver el mundo desde diferentes ángulos e identificar oportunidades donde otros no pueden
  • Tener la inteligencia fluida para resolver problemas nuevos e inesperados a medida que surjan

4. Los lanzamientos son bien aceptados en épocas de recesión

Con la recesión económica, la mayoría de las compañías que apoyan nuevos negocios están ofreciendo tarifas con descuento.

Otra ventaja del clima actual es la gama más amplia de talentos disponible, muchos de ellos desempleados de otras grandes empresas, que son altamente capacitados y pueden ser beneficiosos para ti.

La equidad de los nuevos empleados es tan valiosa como la equidad financiera.

Las empresas, sorprendentemente logran tomar forma durante las recesiones y situaciones de incertidumbre. Procura que sea tu caso. Ensaya, prueba, estudia y aventúrate. ¡Este es el momento!

 

Protege tu negocio del coronavirus y sus efectos posteriores

Quien piense que esta pandemia no afectará su negocio, está equivocado. El coronavirus vino a cambiarlo todo. La forma en como hacíamos las cosas, las estrategias, los planes, ¡todo!

¿Qué hacer? Reaccionar al respecto, por supuesto. ¿Cómo puedes proteger tu negocio del COVID-19 y sus efectos?

1. Diseña sistemas para no depender de tantas personas

En tiempos de crisis todo es más dificil, es por esta razón que si creas estrategias que te permitan simplificar procesos y no tener que contar con tantas personas, será mucho mejor para ti y para el bienestar de tu negocio.

2. Pon en práctica las garantías del cliente

Si puedes crearles contratos a tus clientes, esto podría beneficiarte. Puedes que resulte ser una conversación difícil de tener en medio de tanta incertidumbre, pero es necesaria.

Crear una línea de comunicación abierta puede ayudarte a planear en caso de que las cosas empiecen a cambiar, algo que con suerte te da el suficiente tiempo para hacer los cambios internos necesarios.

Puedes incluso diseñar encuestas que le envíes a tus clientes para saber cómo están lidiando con el virus, plataformas como Survey Monkey y Google Forms son ideales para la misión.

3. Perfecciona la redacción

En las próximas semanas habrá muchísima gente conectada, por esta razón, los textos en tu página web, materiales de marketing, anuncios y demás estarán en un momento particularmente competitivo. Con el mundo luchando por la atención de los usuarios, una redacción sólida será una ventaja competitiva para atraer al público que deseas.

4. Duplica tus esfuerzos en mercados que te han servido en el pasado

Probar nuevos mercados en el ambiente actual de incertidumbre económica puede que no sea el mejor uso de tu tiempo y recursos. Por el contrario, puedes duplicar esfuerzos en los mercados que ya han sido efectivos.

5. Ganancias a tus clientes 

En estos tiempos de incertidumbre, las empresas están menos enfocadas en los productos que no necesitan. Pero si tu producto o servicio hace que tu cliente gane o ahorre dinero, entonces te vuelves mucho más indispensable.

6. Crea negocios basados en servicios

Solo se tienen ciertas horas al día para vender y ejecutar servicios (incluso si tienes un equipo, también estás limitado a sus horas de trabajo). Los productos te ayudan a ganar dinero mientras duermes. Así de sencillo. Para escalar y crecer, necesitas productos. Si eres un servicio, descifra la forma en la que puedes convertir en productos algunos de tus servicios.

Emprendedor, no dejes que la pena sea un obstáculo en tu camino

Emprender es más que tener una buena idea, se necesita mucha actitud y confianza para poder llevarla adelante y no decaer en el camino.

La ejecución del emprendedor es clave, y esto  significa que venderte a ti mismo es incluso más importante que vender tu idea.

En el mundo corporativo, los expertos han reconocido desde hace tiempo que la forma en que las personas te perciben en el trabajo es vital para tu éxito profesional. No importa qué tan talentoso seas: si no sabes destacarte en el ecosistema, tus cualidades podrían pasar desapercibidas.

En el mundo del emprendimiento, tu percepción es igual de crítica; sólo que los “managers” son inversores, clientes, vendedores, socios y miembros de tu equipo.

¿Cómo promover sin miedo? aquí algunos tips

1. Una “idea” es sólo el comienzo. Usa tu idea de negocios para iniciar relaciones con cofundadores, inversionistas, clientes y aliados de negocios. Tu habilidad para promoverte y aprender de ellos determinará tu éxito.

2. Desarrolla habilidades que aún no tienes. Las habilidades interpersonales son más importantes que las técnicas. Los emprendedores necesitan tener cualidades de liderazgo, así como capacidad de trabajar en equipo y escuchar. Las habilidades de coaching también son esenciales y las puedes aprender de mentores y colegas.

3. Pule tu reputación, ya que es tu mayor activo. Tu título de CEO puede ser bueno para tu ego, pero en el gran esquema de las cosas, lo que importa es cuánto confía la gente en ti, a quién conoces, quién te conoce y el aura que te rodea. Lo que las demás personas piensen de ti es más importante que lo que hayas hecho.

4. Tu vida personal ahora es pública. Con internet y las redes sociales, las cosas que haces en tu vida personal pueden afectar tu éxito.  Administra toda tu imagen, ¡no la ignores! Incluso las cosas más pequeñas, como tu comportamiento, presencia online y con quién te asocias te ayudará a consolidar tu marca o bien, a destruirla.

5. Construye una presencia positiva en los nuevos medios. Existen muchos beneficios de los nuevos medios si aprendes a mantener una presencia positiva. Tus redes sociales te permiten construir reputación, conectar con personas que tienen intereses similares a los tuyos, encontrar oportunidades educativas y ponerte en contacto con personas que pueden ayudar tu startup.

6. Sé agradable con gente de todas las edades. La combinación entre la necesidad económica y el incremento de la esperanza de vida ha hecho que las personas trabajen por más años. Como resultado, necesitarás aprender a trabajar con gente de todas las edades. Cada generación tiende a comunicarse de manera distinta y tiene una percepción diferente del mercado.

7. El que tiene más conexiones, gana. Nos hemos convertido de una economía de información a una social. Se trata menos de qué conoces y más sobre si puedes trabajar con otras personas para resolver problemas. Si no te mantienes conectado, serás irrelevante.

8. Una sola persona puede cambiar tu vida. Todo lo que necesitas es un inversionista, o un gran cliente o distribuidor para mantenerte a la delantera de tu competencia. Está en tus manos subir a bordo a la persona indicada para soportar tu negocio.

9. Horas fuera, logros adentro. Si quieres crecer tu negocio deja de pensar en cuántas horas trabajas y busca más logros y tracción. El éxito se relaciona con los resultados, no con la cantidad de trabajo. Mide tus resultados y promuévelos. Así otros notarán tu valor.

10. Tu empresa está en tus manos. Sé responsable del éxito de tu negocio y toma el control de tu vida. Busca relaciones de negocios ganar-ganar, ya que las personas no te ayudarán si tú no las ayudas a ellos. Si no estás aprendiendo o creciendo, no tienes nada que promover.

El reto de todos los emprendedores es ganar visibilidad y mostrar su valor, sin presumir o parecer egocéntrico. Toma el crédito donde sea pertinente, pero también comparte los éxitos con tu equipo.

Enamora a tus clientes y jamás se irán

Todos nos hemos enamorado es inevitable y natural en esta vida y más de uno habrá tenido una decepción amorosa. En ocasiones, probablemente tuviste que presentarse como una opción frente a otra persona, enamorarla, hacer que se quedara contigo y tal vez hasta separarse, ese proceso también aplica a la hora de conseguir un cliente, y enamorarlo y que se quede es el objetivo.

¿Cómo lograrlo?

  1. ¿Qué puedes hacer por el cliente?

Es común que nos enfoquemos en los productos y servicios que tenemos, los vendemos por sus características y no por los beneficios que le darán al cliente. En el amor es el equivalente a esperar que el otro se de cuenta de nuestras virtudes. En el marketing caemos en el mismo error al esperar que el cliente reconozca las cualidades de lo que ofrecemos a simple vista.

   2. No mientas ni decepciones

Cuando te ofrecen un producto muy bueno y el vendedor te habla de mil beneficios de cómo va a cambiar tu vida, si te lo llevas a casa y no funciona, te rompe el corazón. Es como ilusionarte con una persona que te promete todo y luego te deja sin nada.

         3. Conquista y conserva

Algo que pasa con frecuencia cuando abres un nuevo negocio o lanzas un producto, es poner toda la energía al inicio para ganar clientes. Toda la pasión la ponemos al inicio, pero una vez que ganamos al cliente o inauguramos el local, baja esa energía.

Al igual que en el amor, en el que muchos creen que lo difícil es la conquista, lo que toma más tiempo y esfuerzo es conservar una relación, mantener enamorada la otra persona por más años que pase, a pesar de nuestros errores y debilidades, creciendo en el camino.

        4. No dejes que te traten como remate

A veces ocurre que vemos a la competencia y es imposible no notar sus ventajas, ya sea porque tiene mejor producto, empaque, ubicación, o características.

¿Qué haces cuando eso pasa?  sacar tu producto del stand, sacarlo hacia el área de promociones y rendirte para siempre, o ver cuáles son tus atributos, tus cualidades, definir tu ventaja competitiva, cambiar de target o volver a empezar.

Como en el amor, saber renovarnos e intentar una vez tras otra, es clave.

         5. Elige bien a tu público

Puedes tener el mejor producto, pero de nada servirá si no le vendes al público adecuado, al que realmente lo necesita y puede pagarlo.

Saber quién necesita tu producto o servicio y quién está dispuesto a comprarlos, es el primer paso para saber cómo vender.

         6. Apóyate de influencers y microinfluencers

El uso de influencers ha sido una constante en años recientes.

Una buena estrategiaes combinar influencers con microinfluencers. Entre más público tengas, menos confiabilidad vas a dar porque sabemos que les pagan. Los microinfluencers llegan a audiencias mucho más pequeñas pero tienen un grado de credibilidad mayor porque sabes que probaron los productos y te hablan de cosas que ya vivieron.

7. Ni mucho ni poco, pero llámale

¿Cuántas veces al día le llamas a tu pareja? Si no le llamas tal vez piensa que ya no te interesa, y si le llamas seguido pensará que eres muy insistente. Y lo mismo te puede pasar con tus clientes.          

         8. Si te caes, intenta de nuevo

Muchas veces nos caemos, la vida nos tira, cerramos negocios, perdemos clientes, tenemos decepciones amorosas y dan ganas de salirse del juego, de no volver a intentarlo. Si nos negamos a levantarnos, perdemos oportunidades y se nos cierran las puertas.

Tendrás que conocer a tu cliente y conquistarlo, y una vez que lo hagas, no dejes de enamorarlo todos los días.

Comprar un negocio establecido, una forma segura de alcanzar el éxito

¿Estás pensando en iniciar un negocio? Digamos que ya tienes todo listo, el modelo de negocio planeado, la motivación alta y estás listo para arrancar a toda velocidad pero… ¿realmente quieres emprender de cero?

Según datos del Buró de Estadísticas Laborales en Estados Unidos, un 20% de los negocios pequeños fracasan en su primer año, 50% en su quinto y 70% en su décimo año.

Un análisis de CBInsights realizado a 101 fundadores de startups reveló las principales razones por las que los negocios fracasan:

  • 42% de los pequeños negocios fracasan porque no hay una necesidad en el mercado para sus productos o servicios.
  • 29% fracasan porque se quedan sin dinero.
  • 23% fracasan porque no tienen el equipo correcto al frente del negocio.

Evidentemente, hay muchas razones por las que un nuevo negocio puede fracasar. Hay mucha incertidumbre frente a cualquier emprendedor que esté preparándose para arrancar un negocio. Pero, ¿qué pasaría si hubiera una forma de mitigar esos riesgos?

El objetivo de la mayoría de los emprendedores es lograr independencia financiera, trabajar bajo sus propios horarios o crear un impacto, o una combinación de los tres. Cualquiera que sea tu objetivo, déjame decirte que sí hay una forma más rápida y mejor de lograrlo.

Compra un negocio ya establecido

1. Te puedes pagar a ti mismo y tener ganancias más rápido

La mayoría de los emprendedores empiezan su negocio con un objetivo claro en mente: ganar dinero. Se preparan para meter muchos pesos a su bolsa, y hacerlo lo más rápido posible para cuidar a su familia, viajar, invertir, pasar más tiempo con sus hijos, lo que quieras. Sin embargo, la mayoría de los emprendedores no se dan cuenta de que pasarán mucho tiempo invirtiéndole al negocio.

 

2. Las bases ya están puestas

Otro gran beneficio de comprar un negocio ya establecido es no tener que preocuparte por construir todas las bases del mismo. Como una casa, un negocio necesita tener buenos cimientos para sobrevivir. Procedimientos de operación, políticas y empleados correctos son algunas de esas bases. Y construir todo esto desde cero lleva años.

3. No necesitas usar tu propio dinero para comprar un negocio

La mayoría de los emprendedores no lo sabe, pero hay cientos de estrategias que puedes aplicar para comprar un negocio sin usar un solo peso de tu bolsa.

Una forma es convertir al dueño actual en una parte del negocio, es decir, puedes negociar pagarle una parte de las ganancias de la empresa hasta que se haya cubierto el costo total.

Otra técnica es a través de activos. Investopedia lo define como “Cuando una compañía compra la mayoría o la totalidad de las acciones de otra compañía para obtener el control de la misma. La compra de más del 50% de las acciones y otros activos de una empresa le permite al comprador tomar decisiones sobre los activos adquiridos sin la aprobación de los accionistas de la compañía.”

4. La gente sí quiere venderte sus negocios exitosos

La realidad es que hay cientos de negocios exitosísimos a la venta, y sus dueños están desesperados por venderlos en este momento. Algunas de las razones por las que la gente quiere vender sus negocios son: ganas de retirarse, o que sus hijos no quieren heredar el negocio familiar, o que ya no quieren lidiar con el estrés de ese negocio en particular.

5. Puedes comprar con la confianza de que tendrás ganancias por largo tiempo

Si aún no te convences de comprar un negocio existente, puede ser porque te estés preguntando si podrás mantener el éxito de lo que compres para que siga siento rentable a largo plazo.

La forma de garantizar esto es comprando un negocio en un sector “a prueba de recesiones”

Estas cinco razones son de peso para tomar la decisión de invertir en un negocio ya establecido, y alcanzar el éxito de forma más sencilla

¿No se te ocurre qué negocio abrir? Encuentra inspiración

Una idea de negocio solo está en tu mente, es sobre algo que viste o algo que te contaron, pero mientras esté en tu cabeza seguirá siendo una idea; sin embargo, una oportunidad de negocio es cuando ubicas un mercado específico, un número de clientes definido; cuando se puede materializar un producto o servicio para atender una necesidad, aunque todavía no se lleve a cabo.

Ahora podrás saber cómo analizar tu entorno para generar nuevas propuestas.

Sigue estos pasos y encuentra la inspiración:

1. Realiza una observación

En la escuela, trabajo, calle, transporte o negocio. Puedes detectar conductas o necesidades y ver cómo podrías mejorar la experiencia de uso.

2. Pon atención en los clientes parcialmente satisfechos

Ellos podrían darte una pauta para comenzar tu proyecto. También hay que notar a los que tienen necesidades concretas y aquellos que no están satisfechos.

3. Piensa en nuevos segmentos de mercado

Un ejemplo de ello es ir al cine: hay quienes siempre van en pareja, otros prefieren ir con amigos, unos querrán ir solos. Hay quienes compran boleto por internet. Por eso hay combo parejas o combo de amigos, porque la empresa detectó patrones de comportamiento. Los factores demográficos, culturales, religiosos y económicos inciden en la conducta.

4. Incluye tecnología

Todo emprendimiento debe estar acompañado de un desarrollo tecnológico, ya sea para eficientar las tareas, mejorar la comunicación, reducir el esfuerzo o generar conocimiento.

5. Ten en cuenta que las leyes influyen en los negocios

Pueden jugar a favor o en contra porque, en ocasiones, pudieran afectar tu negocio al prohibir cierta actividad, como fumar, pero si en México hubiera cambios en el uso de la marihuana se abriría otra oportunidad para las empresas.

6. Sigue una tendencia

Hay productos para un mercado específico por un intervalo; por ejemplo, la temporada primavera-verano. O que atienden un estilo de vida, como comer saludable. O que promueven la conciencia ecológica al no usar bolsas de plástico o popotes.

7. Piensa en productos que den más de una solución

Es la integración de productos: un teléfono celular tiene cámara, internet, agenda y alarma. Eso hace que el precio sea irrelevante por la ventaja que da al usuario. Otro ejemplo es una pluma con luz.

8. Integra experiencias

Crea un ambiente siempre afectivo y emocional, una experiencia de uso. Que vayas a comer y sentirte como en casa; ir a un café y estar como en la oficina porque hay Internet.

9. Tropicaliza productos

Son productos que funcionan en otros mercados: la comida china en México, o bien, las tortillas en África. Si vas a Japón, seguramente no te servirán el sushi con jalapeño como sucede acá porque ese sabor se incorporó para el mercado mexicano.

10. Evalúa tus oportunidades

Si ya definiste qué producto o servicio vas a impulsar, hay que evaluar la propuesta. Tienes que definir si responde a una necesidad existente, si cumple con un modelo de negocios innovador, si aporta valor, si la idea es escalable, rentable; si tienes el equipo humano adecuado y si eres afín al emprendimiento.

Idiomas que todo emprendedor exitoso debe conocer

Comunicarnos, esa es la clave de todo pero, ¿qué tan importante resulta conocer y dominar otros idiomas? Hoy te contamos su importancia y cuáles idiomas deberías considerar aprender

Durante una sesión de Reddit, el fundador de Microsoft, Bill Gates, dijo que su mayor arrepentimiento en la vida es que sólo sabe hablar inglés. No es algo que uno espera escuchar de el multimillonario y creador de una de las empresas tecnológicas más grandes del mundo.

Esta confesión es resultado de la demostración de Mark Zuckerberg al hablar chino en una sesión de preguntas y respuestas en una universidad de Beijing. Al aprender este idioma, Zuckerberg demostró que dominar una lengua es clave para tener mejores negociaciones y relaciones para ganarte el corazón y mente de tu mercado objetivo.

Aquí están los idiomas que todo CEO con mentalidad global debe dominar:

1. Español. Además de ser de gran utilidad cuando un empresario visita América del Sur y Central (con nuevas potencias económicas como México, Argentina, Perú, Colombia y Venezuela), sin mencionar el mercado de España, aprender español es valioso también para la comunidad hispana en Estados Unidos, la cual realiza compras de millones de dólares.

A diferencia de otros idiomas, la forma escrita del español es similar a otros lenguajes, lo cual lo hace más simple de aprender.

2. Portugués. Brasil ha pasado de ser un mercado emergente a una de las naciones más ricas. Con una gran población, miles de recursos naturales y una comunidad tecnológica en crecimiento, aprender portugués te ayudará a entrar a la cultura empresarial local.

3. Chino. Hay decenas de idiomas y dialectos hablados en China y, aunque el Mandarín es el más hablado (es el idioma más usado en el mundo con 1.1 mil millones de hablantes nativos), millones de personas utilizan otros dialectos.

Dependiendo del área de China a la que apuntes y el hecho de que los dialectos escritos son básicamente uniformes, vale mucho la pena aprender Wu, Jin, Min o Yue.

4. Ruso. Este país tiene un mercado de casi 150 millones de personas con acceso a recursos naturales fuertes y aparentemente interminables. Además, es hablado en estados post-soviéticos (casi 300 millones de personas), muchos de éstos son economías emergentes importantes.

5. Árabe. Millones de personas en el mundo lo hablan. El mundo árabe, con una cultura online en crecimiento, no tiene su propio Alibaba o Amazon, lo cual lo hace un mercado con un gran potencial de expansión.

¿El inconveniente? Con decenas de variedades de este idioma, elegir el correcto será un proceso retador.

6. Alemán. El estatus del país como potencia económica en Europa y una de las más fuertes del mundo te invita a conocer y aprender,

7. Inglés. Este idioma es el más hablado en el mundo (una de cada cinco personas lo habla). Es el oficial en 45 países y aproximadamente el 85 por ciento de las páginas en internet lo utilizan.

Y tú, ¿ya sabes cuál idioma es el siguiente en tu lista?